企业管理必修课——《标杆管理力》

俗话说，千军易得，一将难求！一个企业的核心是管理层，好的管理者应该是推动着公司向前发展，而不是止步不前，那么如何成为一个优秀的管理者呢？具有顾问授课辅导近万家中小企业经验，中国管理科学研究院高级智库专家，教育标准化研究所客座教授，中国管理顾问行业影响力领先人物的标杆杨刚道老师，为大家分享何为管理者，管理者该具备哪些核心技能？

一直以来，企业人才管理问题一直是困扰中小企业发展的关键问题，企业要“赢在未来,首先需要赢在团队管理”。在企业管理中，为什么员工会有负面情绪，管理者为什么没有做到身先士卒？

标杆杨刚道：企业管理的三驾马车：产品、渠道、团队。一个企业有了好的产品和渠道，还要有一个优秀的团队！在打造团队的过程中杨刚道老师在标杆教育的《标杆管理力》课堂中说到：企业老板是原件，员工是复印件，连接老板与员工之间的一个层级就是：管理层，管理层是一个企业的复印机！

马致远的《汉宫秋》说到：千军易得，一将难求！在标杆教育的《标杆管理力》课程中集结了各个企业的精英管理层团队，在标杆教育科技的课堂上标杆杨刚道老师他阐述了管理者的七项修炼：目标管理、心态管理、时间管理、绩效管理、人才管理、股权管理、系统管理。这七项修炼是一个管理者在带领团队管理人才的过程中应具备的管理能力！

目标管理：

在标杆教育科技《标杆管理力》课堂上标杆杨刚道阐述了没有目标就没有利润额目标管理法则，一个没有目标的企业，员工就像没有方向的舵，管理者更要有明确的目标感！

心态管理：

如果你是空降兵，不仅有扎实的管理技能还要有好的心态管理，要先学会认可原有的企业文化！标杆杨刚道老师从：相信、坚持、乐观、积极、认可这五个维度讲解管理者在心态管理中该具备的能力！

时间管理：

标杆杨刚道从四象限时间管理法则分析管理者如何运用时间管理，如何做好每日的六点工作计划？

中小微企业老板不仅是公司的销售更是企业管理者，在制度不太完善的中小微企业中，经常出现一个萝卜多个坑，甚至老板也是充当着企业中的管理者。老板每天回到公司处理各种各样的小事：今天某个员工投诉另外一位同事的不好，明天又有某位管理者提出离职等等的各种小问题，到底是企业的人力资源没有做好？还是企业中的管理者问题？标杆杨刚道老师在《标杆管理力》课堂中说到：老板是一切问题的根源。要想解决各种企业管理问题，首先解决管理层问题！

关于标杆教育科技

深圳市标杆教育科技有限公司作为一家专注服务企业的咨询顾问公司,协助企业打造系统落地的执行体系,帮助企业破茧成碟,迎战未来。“让您的企业成为标杆” 是标杆教育的使命,如今标杆教育已经服务近万家企业,显著提升了企业的业绩水平,成为企业效能提升和成功转型的“黄埔军校”。